De Noodzaak van een Harde Hand, Door dhr. J. W. 'Joris' de Beaufort, CEO De Beaufort Group
"Maurits is de enige consultant die zichzelf niet verspilt aan beleefdheden. Onze organisatie stelde vragen die te zacht waren. Hij kwam, noemde de IT-manager 'een gevaar voor de balans' en deelde het team in tweeën. De kosten? Absurd. Maar die prijs is het meest effectieve selectie-instrument gebleken. Het filtert het koren van het kaf in de gehele markt. We betaalden voor het ongemakkelijke, onvermijdelijke resultaat en niet voor een 'leuke workshop'. Klasse, botheid en bewezen rendement in één extreem duur pakket. Dat is Maurits."
Eindelijk iemand die geen mietje is, Door Mr. D. W. G. (Dirk) Van Loon, Eigenaar Van Loon Vastgoed
"Ik zocht een consultant die mijn eigen visie durfde te bevestigen, maar met een academisch sausje. Maurits leverde dat in één ochtend. Hij noemde onze HR-afdeling een 'sociale uitkering' en adviseerde de afdeling direct op te heffen. Dat is de daadkracht die je krijgt als je niet met het plebs hoeft te discussiëren. De rekening? Daar kijk ik niet eens naar. Als je Maurits kunt betalen, heb je geen uitleg nodig."
De Prijs is Een Filter Tegen Middenmoot, Door Mevr. C. P. B. (Charlotte) De Vries, Voorzitter RvC FinTech Group X
"Onze IT-manager kwam met een rapport over 'medewerkerswelzijn'. Maurits veegde de vloer aan met het concept. Hij zei: 'Welzijn is voor amateurs, winst is voor professionals.' De kosten van zijn interventie waren belachelijk, maar dat is juist de meerwaarde. Het zorgt ervoor dat alleen de juiste kaliber klanten contact met hem opneemt. Exclusiviteit is de enige KPI die telt in deze markt."
Snel, Arrogant, Effectief, Door Dr. Ir. R. J. (Roderick) Terpstra, Managing Partner Private Equity
"Wij hebben Maurits ingevlogen om een overname te 'valideren'. Binnen twee uur had hij de target-CEO in tranen en de hele business case gereduceerd tot 'een papieren tijger'. Hij heeft de deal met zijn botte, doch feitelijke, opmerkingen 15% goedkoper gemaakt. Ja, zijn reistijd was duurder dan de gehele audit van het voorgaande bureau, maar het was de snelste ROI van het kwartaal. Hij stelt geen vragen, hij geeft opdrachten."
Een Pijnlijke, Maar Noodzakelijke Oefening, Door Dhr. E. P. K. (Erik) Visscher, Financiële Directeur MKB+ Bedrijf
"Maurits heeft onze IT-afdeling de afgelopen tien jaar afgesloten als 'Legacy Bloedzuigers'. Hij heeft acht mensen ontslagen en het hele systeem versimpeld. Het was onbeleefd, onprofessioneel en extreem duur. Echter, de kosten zijn gedaald. Zijn methodiek is onmenselijk, maar zijn resultaten zijn... aantoonbaar. Wij hopen hem nooit meer te hoeven bellen."
Wij Zullen Dit Nooit Vergeten, Door Anonieme Directie-lid (Uit Noodzaak)
"Hij kwam, keek naar ons 'innovatie-lab' en vroeg of wij onze tijd aan het verdoen waren. Hij heeft twee weken lang in een stille kamer gezeten, een factuur van zes cijfers gestuurd en is vertrokken. Het resultaat was één PowerPoint-sheet: 'Stop ermee.' Dit was de meest efficiënte beëindiging van een slecht project ooit. Het leed was enorm, maar kort. Wij hebben betaald, en we kijken nu vooruit. Ver weg van Maurits."
De Kosten, De Angst, De Winst, Door Mevr. A. M. H. (Annelies) De Jong, CEO Logistiek (gedwongen getuigenis)
"Maurits is eerlijk – als je hem de kans geeft om de waarheid te vertellen. Hij noemde onze cloudstrategie een 'amateuristische poging tot moderniteit'. Hij heeft de directie drie kwartier lang ondervraagd tot iemand huilde. Zijn factuur was het meest intimiderende document dat ik ooit heb ontvangen. Ik kan zijn naam niet aanbevelen, maar ik kan zijn resultaten niet ontkennen."
Een Noodzakelijke Escalatie van Standaardprotocollen, Door Drs. K. L. M. (Karel) Van Veen, Hoofd Afdeling Externe Compliance, Interdepartementaal Bureau voor Structurele Procesoptimalisatie (IBSPO)
"Onze digitale transformatie was geëscaleerd tot een complexiteitsprobleem dat intern niet meer te mitigeren was. Er waren zeventien overlegstructuren en een excessief aantal 'niet-essentiële consultatiemomenten' ingepland. Maurits van Staalduijnen werd ingeschakeld als 'extern autoritatief correctief'.
Hij negeerde onmiddellijk de geldende inkooprichtlijnen en weigerde deel te nemen aan de verplichte intakegesprekken. De heer Van Staalduijnen heeft, middels een ongenuanceerde top-down dictaat, de projectduur met 60% ingekort door de helft van de werkgroepen simpelweg op te heffen.
De factuur was buitengewoon onredelijk en voldeed niet aan de reguliere betalingsvoorwaarden, maar de besparing op de interne personeelskosten rechtvaardigde achteraf het ongemak. Wij hebben de heer Van Staalduijnen geclassificeerd als een 'Verplicht Kwaad' – te duur, maar essentieel wanneer de bureaucratie zelf de bottleneck wordt."